En nuestro mundo contemporáneo, las exigencias competitivas de una organización, tienen una relación directa con la capacidad de aprender de la misma y con la capacidad de generar y utilizar el conocimiento. Esto sólo puede darse a través del talento humano y es por ello que inicialmente las grandes organizaciones exitosas en el mundo, más allá de contar con el apoyo de Facilitadores Externos y están desarrollando sus propios equipos de Facilitadores Internos, con la finalidad de promover el desarrollo de competencias de los colaboradores de sus organizaciones de una manera intratégica.

La puesta en marcha de Escuelas Corporativas es cada vez más frecuente y los Facilitadores Internos van tomado más protagonismo.

Los Facilitadores deben conocer sobre andragogía en la nueva concepción del aprendizaje, que le da un gran protagonismo a los participantes como centro del aprendizaje.

La implementación de programas internos tiene como objetivo promover la participación, experimentación y descubrimiento en los participantes, permitiéndoles de ese modo generar conocimientos, asimilarlos y aplicarlos.  Para poder cumplir con la implementación  en este nuevo rol, el Facilitador o Instructor, debe alcanzar un excelente desarrollo de sus competencias básicas como Facilitador.

Un reporte de DNC debe responder en qué, a quiénes, cuánto y cuándo capacitar. La capacitación debe ser permanente y por ello, debe ser periódica. leer más

El Facilitador debe desarrollar una serie de competencias para alcanzar sus niveles competitivos. Contamos con varias alternativas para desarrollar las competencias de los instructores, entre éstas:

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